3 preuves que votre team building est une réussite

Un bon team building ne se décrète pas : il se forge comme le caractère. À ce titre, pour que les collaborateurs puissent avancer ensemble dans une direction commune, il est important de soigner cet aspect fondamental de la cohésion organisationnelle. Mais qu'est-ce qui prouve que votre team building a fait mouche ?

Consolidation de l'efficience opérationnelle

Le premier indicateur qui ne trompe pas, c'est bien sûr la consolidation de l'efficience opérationnelle, mise en évidence par une augmentation des gains de productivité dans un contexte à flux tendus. L'efficience est une construction de l'entreprise 2.0 qui a su trouver les clés d'une meilleure responsabilisation de sa force de vente et de ses équipes terrain. C'est pour cette raison qu'un staff efficient est également un staff heureux de performer collectivement.

Renforcement vertical de la marque employeur

Deuxième indice révélateur : la marque employeur. En cas de renforcement vertical, c'est-à-dire en amont de la démarche de construction sociale de l'entreprise, le team building a de bonnes chances d'être une réussite. À l'inverse, le renforcement horizontal aurait tendance à prouver que l'organisation a du mal à faire interagir les effectifs dans une démarche collaborative qui soit véritablement constructive.

Émergence d'une synergie transverse

La synergie est sans aucun doute le point crucial que l'on cherche à optimiser avec une stratégie de team building pilotée par le top management. Observer des rapports synergiques au sein de l'organisation est donc fondamentalement révélateur que le team building a bien fonctionné. Attention, néanmoins : c'est surtout valable si les flux sont synergiques transversalement. Une vision orthogonale de la synergie n'est pas envisageable dans le cas présent. Cela serait synonyme de silotage des task forces, ce qui pour le coup serait un constat d'échec.